Estrategia Starbucks

No voy a ser el primero aquí en hablar de Starbucks, una de las empresas que se ha convertido en modelo de estudio en universidades y escuelas de negocio, pero lo que sí que voy a hacer en este post es centrarme más en las estrategias que Howard Schultz, su fundador, ha llevado a cabo para crear lo que se ha llamado “Experiencia Starbucks”.

Empezaremos recalcando la personalización del producto, es decir, la forma en la que podemos elegir en gran medida cómo va a ser el producto que vamos a consumir; así como de la manera en que nos la sirven (con nuestro nombre y todo)

Así mismo, Starbucks ofrece un valor añadido como fue en su día la idea de ofrecer Wifi en todos sus locales (pioneros), así como de ofrecer sillones muy cómodos…

Por otro lado ha conseguido que el público objetivo abarque tanto bolsillos acaudalados con un determinado tipo de perfil, hasta otro completamente diferente, más joven que consuma otros productos diferentes al café.

Por último ha desarrollado una imagen de marca donde lleva a cabo acciones de marketing encaminados a producir un efecto de simpatía hacia la marca, y lograr establecer una diferenciación donde al consumidor no le importe comprar un café a casi cinco euros, mientras sea de Starbucks.

Grande Howard

Un saludo

Hail Mary

Hail Mary es el nombre que recibe una jugada de futbol americano. Consiste en el lanzamiento de un pase desesperado por parte del Quarterback hacia la línea de gol con la esperanza de que algún compañero lo reciba. En este video lo podéis ver (si pinchais en el video para que os lleve a youtube lo podreís ver mejor):

Después de esta breve explicación sobre una estrategia que se utiliza en una situación donde todo está en contra; el tiempo, el resultado…  ¿Qué estrategia debería hacer Microsoft para frenar a Apple?

Desde luego,  un Hail Mary no. Todavía está a tiempo de poder elaborar una estrategia  que pueda recuperar todo el terreno que está perdiendo frente a Apple.

Algo que se le da bien a Bill Gates es copiar la innovación, asique, podría pensar en comprar alguna marca de móviles para entrar en el mercado que domina el Iphone. Google ya lo ha hecho y por eso ha comprado Motorola.

Ahora mismo los beneficios en este sector se obtienen de pequeños aparatos, que reciben el nombre de Smartphone, y Microsoft en este campo está fuera de juego. Por lo tanto, va siendo hora de que vayan moviendo ficha para no tener que tomar decisiones desesperadas y que dependan del factor suerte.

Un saludo!!

ARV

THQ sigue su estrategia

Personalmente, creo que la mayor apuesta de THQ, por diversas razones, es el juego Darksiders II. Algunas de ellas expuestas en dos post anteriores.

Pero la estrategia de THQ no se queda tan solo ahí, además de todo lo citado anteriormente(situación y estrategias), han anunciado dos innovaciones más:

•        La banda sonora original de 'Darksiders II', compuesta por Jesper Kyd. Es el renombrado autor de bandas sonoras tan aclamadas como 'Assassin's Creed' o 'Hitman', y ha usado su dinamismo emocional para mezclar temas fantásticos y etéreos para este proyecto. De hecho, no solamente ha hecho una banda sonora más, sino que ha logrado una música impactante que encaja perfectamente con el juego y su concepto.

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•       Una nueva extensión del juego, con lo que sumarian 4, esta vez en las tiendas GAME

Como conclusión me gustaría reflejar, que gracias a todas estas acciones, la cotización de THQ ha subido desde mi primer post; cuando Nasdaq le dio el toque de atención; por lo que la estrategia seguida por la compañía en mi opinión ha sido muy acertada, ya que han desarrollado un juego galardonado con premios, además de ser el más vendido en su versión anterior. Además de conseguir una serie de estrategias como el conseguir un sondeo objetivo al lanzar diferentes extensiones, entre otras más, como se explica en post anteriores.

Espero que os resulte interesante, al igual que ami, ya que son estrategias tomadas a cabo por una empresa que había reducido el valor de su cotización considerablemente, a lo que a respondido con estrategias verdaderamente buenas, si miramos la relación  coste-resultado.

Gracias por vuestro tiempo.

Estrategia de Google

Hola a todos, hoy os voy a hablar sobre Google, esta empresa fue creada el 4 de Septiembre de 1998 como resultado de la tesis doctoral de Larry Page y Sergey Brin para la Universidad se Stanford (California).
 Larry Page y Sergey Brin se dieron cuenta que los buscadores en Internet eran obsoletos y en algunas situaciones no podían encontrar lo que buscaban, y así nació Google, el dominio "Google" fue registrado el 15 de Septiembre de 1997 un año antes de la creación de la empresa.

A partir de ese punto Google experimenta un crecimiento vertiginoso, en 2006 Google adquirió por 1650 millones de dólares la conocida página "Youtube", y más recientemente adquirió en Agosto de 2011 Motorolla Mobility por 12500 millones de dólares, con esta compra Google busca meterse de lleno en el mercado de teléfonos móviles.

Otros servicios de Google son por ejemplo: Gmail, se trata de un servicio de correo electrónico, Google Maps nos permite visualizar el mundo a través de imágenes por satélite y Google Chorme es el navegador de Google y se posiciona como el tercer navegador más usado. Estos ejemplos son los servicios más conocidos de Google a parte de su buscador pero dispone de muchos servicios más que va ampliando progresivamente.

Como vemos Google sigue innovando y expandiendo sus límites y cada vez ofrece más a millones de personas.
Su estrategia está clara: ¡crecer, crecer y seguir creciendo!

Un saludo. Robin